2014年度工作计划
【篇一：2014年度工作计划】
XX年又是一个新的开始，也是一个充满挑战，机遇与压力并重的开始的一年。因此，我要调整工作心态、增强管理意识、责任意识、服务意识，充分认识并做好本职工作。为了尽快的成长为一名优秀的销售经理，我订立了以下年度工作计划：
一、业务理论水平、组织管理能力及综合素质的提高;
首先要把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己，审视自己，看自身能力和素质的提高幅度，能不能适应公司发展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常工作的需要。其次经常告诫自己，要在公司立得住脚，不辜负领导的期望，自身素质的强弱是关键，必须在工作中不断地提高自己、提高自身能力素质，上让领导放心，下让顾客满意，不断学习专业知识，全面提高自己，在协调关系的能力上要有突破，在组织管理的能力上要有突破，在完成工作的标准上要有突破。
二、学习及制订培训计划;
做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，根据需要调整我的学习方向(管理知识、营销知识、策化知识、各个楼盘的动态等相关房地产的知识都是我要掌握的内容)来提高业务员的销售能力。通过学习，感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的能力素质，增强了干好本职工作的本领。
三、业务目标及发展目标;
首先以提高工作效率为根本，尽最大的努力超额完成公司每月制定的业务目标，争做公司所有项目第一优秀楼盘励志网http://wWw.qqZf.cN/，其次打造红军一样的团队，大家什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤、讲团结，讲协作，保证完成各项工作任务。
通过学习，实践工作结果来证明我的能力，争取年底做到销售总监。
四、加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。
积极主动地把工作做到点上、落到实处。我要虚心向其它同志学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。要勤于汇报，善于总结，使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。
【篇二：2014年度工作计划】
201X年是我中心成立的第二年，趁着社会工作大发展的春风，机构将继续秉承“扎根社区，服务社群，助人自助”的宗旨，在各方的大力支持下，以继续建设好一个凝聚爱心，服务社群的专业社工组织为目标，致力打造扬帆社工服务品牌，扎根南海，服务南海。2011年度中心工作展望如下：
一、坚持一个中心：以专业服务为己任
佛山社工事业现在正处于起步阶段，作为南海第一家专业社工机构，我们有义务为社工事业的发展尽一份力。虽然在过去的一年中，我们通过开展青少年、老人服务，让服务走进社区、走进居民家庭，不断推进社工+义工的服务模式，但是居民对社会工作的认知程度仍不高，各级部门对社会工作专业服务的内容、方法和意义还缺少认识。
今后的中心工作，我们将以加强南海乃至佛山社工人才队伍建设，发展社会工作为己任，继续坚守社会工作的专业理念，按照社会工作服务程序，运用社会工作的专业技巧，解放思想，克服困难，大胆探索，在社会工作知识的培训、宣传，还是社工岗位的开发、社工专业服务的介入方面，进行积极的尝试，探索本土化的服务模式，积累可推广的经验。
二、做好两项工作：自身建设和社工宣传
（一）自身建设
2011年，我们将继续完善中心在管理方面和服务方面的建设。管理方面，继续建立健全与严格执行规章制度，树立中心的品牌意识，打造中心的品牌文化。服务方面，加强项目规范，建立更加丰富的资源库，同时加强与广州等高校社会工作系的联系，挖掘优秀的社工人才，并加强粤港台社工督导的沟通，打造专业的品牌团队。另外，加强员工的培训，提升员工的项目管理水平和服务技巧，提升服务质量。
（二）社工宣传
社会工作作为中国大陆新兴的一个事业，并不为广大群众所完全认知与接纳，为了更好地开展服务，对于社工的宣传也是现阶段的一项重要工作。
中心将通过深入社区宣传、报刊、网络等途径进行社工知识宣传。
1、深入社区：中心将在节假日不定期到社区举办活动，让居民在参与活动中对社工有深刻的认识。过去的一年中心在南桂、桂园社区的成功充分表明了这一途径的可行性，今年我们将加大力度，扩大范围宣传。
2、媒体：争取与《佛山日报》、《珠江时报》《南海电视台》等佛山本地媒体合作，发布中心的活动通讯、宣传社工文化，让居民在日常活动中对社工有进一步的认识。
3、网站：在新浪等网络媒体上开通了博客、微博，定期、及时更新中心的活动、项目开展情况。并争取在今年内完成中心网站的建设。
4、宣传专刊：通过活动宣传单张、项目通讯、月刊、年报等各类宣传手册，及时传递服务信息，加强中心服务动态介绍。
三、打造三大品牌项目：为老服务、青少年服务和社工人才建设
（一）以养老机构为载体开展为老服务
老龄化社会呼唤专业服务的介入，养老机构的老人需要社工的慰籍。经过对南海老人服务的现状评估，整合中心的现有资源，中心在佛山市、南海区民政局的指导下，将为老服务定位为以养老机构为载体，深入开展老年社会工作服务。
一是开展桂城长者颐乐中心社工人才队伍建设试点项目。在获得桂城关爱基金的资助下，中心将在桂城长者颐乐中心开展专业服务。包括建立社工部，开设社工岗位、建立社工服务的各项规章制度，打造院内社工文化，开展员工专业团队建设、开展长者专业服务等。通过整合院内外的志愿者、场地设施、设备等资源等，为长者提供充足的资源服务；协助长者建立自助互助组织，满足长者的需要，提升长者的生活质素。
二是开展西樵福利中心的社工督导和培训。在西樵镇政府的支持下，采取了政府派驻社工，机构派驻督导的1+1合作模式，整合港台的社工专业资源，为西樵福利中心的员工提供系统专业的培训。派驻专业督导定期为西樵福利中心社工提供专业指导，为西樵福利中心设立社工岗位、制定规章制度、打造院内文化、培养专业团队、开展专业服务提供及时有效的专业支持。
三是拓展其他的养老机构服务。继续与南海其他的养老机构加强沟通，探讨服务模式，寻求可合作的途径，建立扬帆为老服务的专业品牌。
（二）以学校为阵地开展青少年服务
在过去的一年中，我们开展的430动力快车、阳光伙伴励志营项目经验分享，对中心开展青少年的服务区域有了重要的认识。学校是青少年学习生活的重要场所，对孩子的学习、情绪、智力、人格都有重要的影响。学校也是联系家庭和社区的纽带，为专业服务的介入提供了空间和条件。因此，今年中心的青少年服务采取驻校社工的形式，开始一个新的服务模式的探索。
策划“阳光动力”助学与助长计划，争取关爱基金的支持，在桂城的两所中学（一所农村、一所城市）开始试点。一方面研究农村、城市学校的教育教学模式、青少年行为特征等，借助专业手法为青少年提供学习、生活、情绪等方面开展专业性辅导工作，探索不同的驻校社工服务的介入模式；另一方面探讨社工与教师、家长的沟通合作模式，总结社会工作的介入途径。同时，通过社会工作专业服务，帮助有需要青少年得到及时的服务，推广“爱己及人，助人乐己”关爱精神，培养活力健康新一代。
通过驻校社工服务，进一步推广学校社会工作，关心青少年的全方位发展，实施培养青少年的“全人计划”，协助青少年学生能够正视生活现状，挖掘自身潜能，培养良好的人际交往能力，促进其全面健康成长，并能在活动中成为桂城义工中的一分子，参与“爱家、爱桂城”的行动。
（三）以培训为手段加强社工人才队伍建设
加快本土社工人才建设，进一步推动社会工作的本土化是中心今年的另一重要工作。一是通过社会工作职业水平考试考前辅导，帮助应考人员把握考试大纲规定内容，加强对教材的理解，提高应试能力，提高通过率，加快人员转型；二是通过专题培训，进一步普及社工知识，提高工作效能，推广社会工作服务理念和技巧；三是通过业务考察、交流，实务训练，拓宽本土服务人员的专业服务手法，加快社会工作专业人才队伍的建设。
四、做好四项工作：预估策划-项目实施-评估反思—总结研究
要提升专业水平，保证专业服务品质，必须要做好四项工作：
（一）预估策划：加强对服务人群和区域的调查研究，借助访谈提纲、问卷等工具，通过社区探访、焦点访谈等形式，深入一线了解服务对象的需求。制定各类服务人群的访谈提纲和问卷，完善调查研究的手段和方法，加强项目策划的培训和指导，继续策划出符合市民需求、政府需要的专业服务项目。
（二）项目实施：在现有的服务项目中，将进一步规范服务的流程，建立服务的标准，规范各类文书档案，形成一套制度化、规范化的可复制的经验模式。按照项目书的内容和进程，坚持专业服务的原则，有序开展各项专业服务，确保项目进度和服务品质。
（三）评估反思：根据项目要求，做好2010年度关爱基金资助的三个项目、西樵山复退军人医院社工人才队伍建设试点项目结项工作。做好项目的自评、项目服务的文书、图片、音像资料整理、分档保存工作，各项规章制度和财务审计报告等，做到管理规范、材料完整、交代清楚，确保项目评估顺利通过。同时，要加强项目服务的反思，及时弥补不足，积累经验。
（四）总结研究：要充分利用中心的专家团队，加强对项目服务的模式研究，不断总结本土化服务的经验，推广本土社会工作专业服务模式。今年，要在各级刊物上发表专业的研究性文章，并总结介入服务案例，在合适的时机结集出版，进一步宣传社工专业服务。
新的一年，中心将按照社工服务的专业要求继续完善各项工作流程和规范，加快中心团队建设，努力做好已开展项目工作。在时机合适的情况下，将在新的领域、新的项目上进行拓展，为共同打造社工事业的春天而努力！
【篇三：2014年年度工作计划】
一、总体目标
根据员工满意度调查及绩效考核总结岀来的本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从以下十二个方面开展20xx年度的工作：
1、做好日常的行政和人事管理工作。
2、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供真实依据。
3、完成日常行政招聘与配置。
4、推行薪酬管理，实行公平合理的薪酬制度。
5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业规划培训，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力和协调力。
6、在现有绩效考核制度基础上，参考其他先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核的权威性、有效性。
7、大力加强员工厂纪厂规、日常行为规范的培训，协助各部门员工技能、安全生产知识培训，加大公司内部人才挖掘与开发。
8、培育和传播企业文化。
9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽企业内部关系，集思广益，为企业发展服务。
10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠分的预见与处理。既保障员工合法权益，也要维护公司的形象和根本利益。
11、员工体检计划实施。
12、员工旅游计划和军训计划策划、中秋节晚会、年终总结大会的策划与实施。
二、实施细则
〈一〉、做好日常的行政和人事管理工作
做好基础的行政人事工作，所有行政部门员工将协同各部门做好基本服务，而涉及对公司的考勤、公司的规章制度的违反、公司奖惩制度的执行等方面的问题，对所有违者人员将按公司相关规章制度严格执行。
行政工作整体上非常繁杂，每件事情所花费的时间不多，但累积下来就很容易有所疏漏，而具体行政工作将会涉及房租、房租水电费、工伤医疗、劳动纠纷、车辆管理、对外发文发涵联络等等一切事务。同时涉及员工日常办公用品岀现问题时联系厂家维修，以填补等等事无不细，花费大量的时间与，精力。所以要求行政部门在日常的工作过程中能够养成很好的材料整理习惯及具体事件的工作流程，这样才能够提高工作效率，最终才能够挤岀更多的时间进行其它工作。
（二）、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，完成公司各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供事实依据。
也正因为在行政人事部门的工作，使得其更能够认识到，其它部门的中层不应当被日常繁琐牵引住手脚。公司应当规范的制定岀一个公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的适用，当明确了具体的工作内容，我们才能够在进行招聘时找到最合适的员工进行工作。
公司的组织结构既不能够过于简单，避免因为人员紧张造成工作权责不清，也不应过于繁杂，避免上下级层层报告，降低工作效率。
（三）、完成日常行政招聘与配置
行政部要按既定组织结构和各部门各职位工作分析来招聘人才，满足公司运营要求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转。
招聘工作基本方案：
以《xx都市报》刋登为主，以网络招聘、各种招聘会设摊为辅，具体情况要视公司发展情况及公司各部门的用人情况而定，招聘前应做好准备工作，如用人需求，薪资待遇、用人条件等等具体招聘信息的草拟安排。外岀人员食宿、设摊位等等一切费用。
（四）、推行薪酬管理、实行公平的薪酬制度
公司目前的薪酬制度不够科学化，对于中层管理来说，一个月究竟多少工资不清楚，发放工资也不让本人确认，这是严重违反《会计法》的行为，根据目前民营企业的薪酬体糸体系一般来说是由以下几方面组成的：基本工资+绩效奖金+满勤奖+职务津贴=月工资。（现在xx有的民营企业还增加学历奖金，因为这样，可从更大程度上激发员工的自我学习的动力，同时也激发员工的工作热情，而不是不管我怎么工作，都拿同样工资的这种心态）。
（五）、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，增强企业凝聚力，做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誊感等问题，行政部在20xx年度全年工作中必须一以贯之地做好员工激励，确保公司内部士气高昂，工作氛围良好。
1、计划设立福利项目：满勤奖、员工生日庆生会、节日费。
2、计划制订激励政策：年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立，员工合理建议（提案奖），对部门设立年度团队精神奖，建立内部竞争机制。
（六）、在现有绩效考核制度基础上，参与先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪酬挂钩，从而提高绩效考核的严肃性和有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。
绩效考核要注意的问题：
1、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑，从正面引导员工用积极的心态去对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作，校正目标的目的。
2、绩效评价体系作为行政开发的新生事物，在操作过程中难免岀现一些意想不到的困难和问题，行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调和改进工作方法。
3、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程，行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。
（七）、大力加员工厂纪厂规、日常行为规范的培训，协助各部门技能、安全生产知识培训，加大内部人才开发与挖掘。
1、计划每月5日由行政部主讲，内容为《员工手册》、《安全生产责任制》、《日常行为规范》、
《宿舍管理》、《劳动法》。
2、协助生产部培训，培训时间看情况另行通知。
3、协助工程部培训，培训时间看情况另行通知。
4、协助物流部培训，培训时间看情况另行通知。
（八）、培育和建设企业文化
企业文化是一个企业精神，是她的内在力量，公司的企业文化，很简单概括的八个字“诚信、勤奋、学习、互助”，没有多余的词汇、没有夸张的语言，却直接体现了公司的工作理念与管理模式，在企业中，仅仅用薪金留人是不够的，还要用企业文化去吸引人、去感化人。
企业文化的建设主要包括以下两个方面
1、组织结构清晰，战略导向明确，行政管理人员应该协助企业管理者制定一个好的组织结构，并制定战略目标，从而形成一个完善的团结的团队。
2、注重企业形象建设，包括物质形象和精神形象，物质形象包括司容、司貌、产品、公司设施等，精神形象包括员工精神面貌、企业风格、人文环境等。企业文化的建设需要全体员工的参与，随着我们公司各项工作稳步开展，会逐步建立起来，当然一定要本着实事求是的原则，要能够体岀公司的自身特点，发展方向、管理模式，真正的使企业文化渗透到每个角落、深入到人心。
（九）、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有人员的全观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发服加强企业内部沟通，行政部门应当多组织大家活动，与此同时，各部门员工如果有什么新的点子也可以向行政部人员反映；行政人员做好公司的集体活动，增强公司各部门员工之间的感情，使大家在一个相对宽松的条件下，能够为公司的发展献言献策，推动公司向更好的方向发展。
（十）、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理，既保障员工合法权益，又要维护公司的形象和根本利益，现工作流动性较大，选择也多，所在行政人员要能够及时预见员工的流动信息，做好员工的离职手续办理，既不因为员工离职而给公司的工作及公司根本利益受到损失，同时也不侵犯劳动者基本的合法权益。
（十一）、员工体检计划实施
公司为了了解员工身体健康状况，预防疾病的传染，计划每年组织一次全体员工体检，具体时间另行通知；确保员工以最饱满的精神状况投入到工作中。
（十二）、员工旅游、军训、中秋晚会、年终表彰大会的策划，形成企业文化一部分，通过以上这活动，来增强员工的集体荣誉感，调动员工的团队向心力，体现公司的人性化管理，劳逸结合，既紧张又活泼！
新的一年意味着新的机遇新的挑战，我们行政部全体人员决心再接再厉使工作上一层楼。
【篇四：社区2014年度工作计划】
2014年我社区将在区党工委、管委会的坚强领导下，以科学发展观为指导，贯彻落实十八大和三中全会精神，围绕平板显示产业基地、建设产业新城的目标：转变工作作风，全力锻造战斗堡垒；推进征地拆迁，全力谋求发展空间；狠抓综治信访，全力谋求稳定局面；完善居民服务，全力做好民生保障；保持社区形势总体稳定，促进各项社会事业健康有序发展。
（一）廉洁勤政为民，全力锻造战斗堡垒。
1、抓好基层党建工作。进一步加强党员干部作风建设，始终保持和发展党的先进性、纯洁性，切实提高党员干部领导能力和水平；充分发挥和调动党员干部在征地拆迁、信访维稳等急、难、险、重任务中的先锋模范作用。在深入学习贯彻落实党的十八大和三中全会精神的基础上，结合我社区实际，扎实开展群众路线主题实践活动，把党组织的领导核心和党员的先锋模范作用发挥好、运用好。
2、进一步加强党风廉政建设。按照开展“下基层、接地气、找问题、转作风”活动的要求，积极部署落实，进一步开展“现场办公、一线服务”活动，查找问题在一线、解决问题在一线，切实转变工作作风。深化党性党风党纪教育，加强领导干部廉洁自律和严格管理，坚持用制度管权、管事、管人。全面落实党风廉政建设责任制，进一步建立完善惩防体系，拓展从源头上防治腐败的工作领域。坚决纠正损害群众利益的不正之风，严肃查处违纪违法案件。
（二）推进征地拆迁，全力谋求发展空间。
按照时间安排节点、包保责任、分解任务，做好自愿拆迁和跨年度续拆项目居民及小区1984户征迁工作，加大新蚌埠路旧城综合改造下剩17家、8.12万平方米企业约谈、征迁工作力度，确保按时有序完成范围内所有项目征迁任务。做好重点项目的施工保障；做好淮合花园下剩户的回迁安置工作和兴华苑B区、兴海苑D区6658户61万平方的回迁安置工作。
（三）狠抓综治信访，全力谋求稳定局面。
1、排查矛盾隐患有效化解。2014年我社区将围绕社区的重点工程、中心工作，及时高效地开展矛盾排查、纠纷处置、信访受理工作励志网http://wWw.qqZf.cN/，充分发挥社区综治工作站在治保、调解、普法、反邪教、流动人口管理等工作中的作用。做好社区领导、干部接访（下访）工作，畅通诉求渠道，加大社区矛盾隐患排查力度，引导群众通过合法途径反映问题，做到小事不出居，大事不出区，维护社区和谐稳定。
2、加强安全生产监督检查。我社区将继续抓好培训教育，组织组织辖区企业的主要负责人和安全生产管理人员、辖区内特种设备操作人员参加安全资格培训，提高持证上岗率。重点加大对被征迁范围内企业和“五小”单位的打非治违整治力度，力求通过开展“打非治违”，强化例行排查制度，及时发现隐患，坚决予以整改。
（四）完善居民服务，全力做好民生保障。
1、计划生育工作重点加强。扎实做好孕检管理与服务工作，认真做好常住人口和流动人口的随访、孕检，把好关，从源头控制政策外生育。创新宣传形式，广泛传播婚育新风，借助城市生活e站大力宣传，对出生人口性别比偏高这一问题进行整改，加大“两非”的宣传，营造浓厚舆论氛围，引导群众转变婚育观念。
2、就业和社会保障进一步落实。进一步完善落实再就业政策，加大岗位开发力度和失地农民就业培训，积极促进帮扶就业再就业；做好辖区内居民养老医疗保险办理工作；加大对用人单位签订劳动合同情况的执法监督力度，构建和谐的劳资关系，积极打造退管工作服务平台，进一步提高企业人员的社会化管理服务水平。
3、民生工程全面推进。进一步做好社居建设、社区文化培育、以及各类救助就继续挖掘和培育高素质的群众性文体队伍，广泛开展文化体育活动，做好各类救助工作。做好廉租住房准入审核工作。完善居家养老服务体系建设工作。鼓励有劳动能力的低保对象参加劳动，及时开展医疗救助、困难救助、临时救助等各类救助审核工作。
4、文明创建同步推进。同步推进城市管理、文明创建、物业管理、清扫保洁、督查迎检、房屋租赁管理等工作。组织好节日文化活动、未成年人思想道德教育等活动，完善文明创建软件资料搜集、整理和归档。扩大志愿者队伍，开展志愿者“小红帽”行动，搞好“文明交通”劝导，提高居民群众参与文明创建的热情，增强辖区居民的幸福感。
目前我们社区风清气正。面对任务，我们将用心思考、用情服务、用劲干事，真正扑下身子抓落实。向党工委、管委会交出一份满意的答卷。励志名人名言http://www.qqzf.cn/
【篇五：社区2014年度工作计划】
2014年，我社区将在科学发展观的指引下，重点抓好社区征地拆迁和信访稳定工作，同步推进党群组织建设、民生工程落实、安全生产监管、社会事务发展、幸福社居建设等各项工作，创造更多的特色，打造更多亮点，切实改善居民生活环境、提高居民生活水平、增强居民的生活幸福感。
------抓好基层党建工作。重点是要通过转变作风、端正学风、改进文风，把学习宣传贯彻十八大精神引向深入。进一步加强思想、组织、制度和作风建设，始终保持和发展党的先进性、纯洁性，切实提高党员干部领导能力和水平；深入学习贯彻落实党的十八大精神，切实把党组织的领导核心和党员的先锋模范作用发挥好、运用好。
基层党建关键在于发挥党员作用。社区将进一步加强对党员干部的监督管理、民主评议，把党员干部在征地拆迁、信访稳定等工作中充分发挥先锋模范作用作为社区选人、用人、考核、提拔的重要依据，切实将党员干部发挥作用与社区绩效考核挂钩，并落到实处，对于无视党性党纪、只讲权利不尽义务的党员干部进行严惩。
2014年，社区将立足实际，夯实基础，全面做好2014年党员冬（春）训活动，组织召开中心组学习（扩大）会议，开展全体党员民主评议专题会议等。同时，围绕建党92周年，社区将积极组织开展“党建理论座谈会”、“党建示范点建设”、“新党员入党宣誓”、“入党积极分子培训”、“七一演讲比赛”等丰富多彩的党建活动。
一是加大宣传力度，优化人口舆论环境。以计生政策为依托，加大计生惠民政策的宣传。深入开展“婚育新风进万家”、“关爱女孩”和“生育关怀”行动，大力宣传严禁性别鉴定、打击整治两非，推进新型生育文化建设工作的开展。
二是完善平台信息，提高全员数据质量。借助全员与流动人口数据整合系统和辅助软件，加强对逻辑错误的审核和修改。通过举行季度培训和“一对一”指导的方式，提升专干业务水平，减少平台信息逻辑错误，提高全员数据质量。
三是完善功能建设，打造品牌E站。加强对星火社居委城市生活e站品牌的宣传和推广，丰富服务内涵和外延，完善e站志愿者队伍，并使之稳定化。进一步整合现有资源，使所有的功能室不重复不浪费，做好辖区居民e站活动的开展.
四是加强依法行政，关怀育龄妇女。加大违法生育案件清理的力度，提高社会抚养费征收到位率。畅通避孕药具发放渠道，加强对四种人的随访，做好对重点人群的访视等服务，开展各类品牌特色活动，发挥阵地作用，为辖区居民尤其是育龄妇女提供温暖和关怀。
【篇六：社区2014年度工作计划】
积极开展推进政府信息公开，转变政府职能，实现管理创新，建立人民满意服务型政府，也是政府取信与人民群众的的根本保证。按照《中华人民共和国政府信息公开条例》的要求，在区管委会的正确领导下，以严格依法、全面真实、注重实效、及时便民、利于监督为原则，以服务基层、服务群众、服务经济建设为宗旨，以公正、便民、勤政、廉政为基本要求，加大政务公开范围，深化公开内容，规范公开程序，提高依法行政水平和行政透明度，加强对政务公开的领导和督促检查力度。
一、明确目标，健全政务公开机制
（一）健全领导机制
社区党委高度重视政务公开工作，成立信息公开工作领导小组的同时，将政务公开与高绩效机关建设结合起来，作为加强机关作风建设、促进便民服务开展、树立基层政府良好形象的重要举措。
（二）完善工作机制
为了使信息公开工作更加有序开展，社区确立了优化和改善工作制度，更新工作人员思想观念，提高工作效率，改善服务质量，优化经济发展软环境的信息公开工作目标，进一步完善工作机制。
二、突出贯彻落实有关文件精神
（一）统一思想，端正态度，积极开展《条例》的学习宣传活动。进一步深化认识，不断增强责任感和自觉性，真正将思想和行动统一到中央的决策部署和工作要求上来，将《条例》落实作为一项重大战略任务抓实抓好，将智慧和力量凝聚到《条例》确定的各项工作任务上来，推动政务公开工作不断向纵深发展。社区制定了详细周密的学习计划，提出切实可行的学习步骤和目标。结合各自实际，组织机关干部通过举办研讨班、召开座谈会、进行现场辅导等形式学习《条例》全文，全面领会其精神实质和主要内容。
（二）纳入议程，抓住重点，建立政务公开长效机制。按照《条例》要求，把推行政府信息公开作为建设廉洁、勤政、务实、高效的服务型政府的一项重大任务，纳入工作总体规划，列入重要议事日程。对照《条例》的要求，结合各自实际，认真梳理工作职能，确定公开内容，明确公开形式，集中人力和精力，成立专门机构，全力做好政府信息公开工作，保障群众的知情权，方便群众办事。
（三）切实加强组织领导，使《条例》的贯彻既有标准又有质量。《条例》落实的好坏，不在形式，而在实效。就我街道而言励志网http://wWw.qqZf.cN/，一是结合本地实际，分解细化《条例》，二是靠干部自觉增强政府信息公开的意识，提高政府信息公开的能力，确保《条例》贯彻的质量。三是分类指导，全面推进。
2014年具体工作：
1、每季度召开两次各社居委居务公开负责人会议，布置政务公开工作。
3、公开社区党委和管委会2014年工作目标及任务。
4、公开社区各部门主要职能、工作任务和要求。
5、公开社区2014年财政预算情况。
6、公开优抚资金使用情况。
7、公开2014年计划生育情况。
8、公开2014年城市最低生活保障金发放情况。
9、检查和督促各社居委的居务公开情况。
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