项目经理岗位职责

时间:2015-02-01 10:18:17 | 来源:励志网

【篇一:施工单位项目经理岗位职责】

1、在建筑公司总经理领导下,全面负责施工项目的组织管理和团队建设,贯彻落实国家有关法律法规,严格执行公司的各项规章制度,对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。

2、建立健全工作联系相关制度,与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制;代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议;代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件;签署向业主、监理报送的综合统计月报;主持工地总分包例会,解决工地重大协调问题。

3、主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定;参与图纸会审;参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定;主持项目劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定,并负责组织、督导实施。

4、依据“项目管理目标责任书”的要求,科学组织人、财、物等各生产要素,严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的约定,并依据合同约定主持专业项目分包。对分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等管理目标负责。代表总承包签署分包工程款支付申请单,以及签收业主发出的付款证书。

5、严格执行公司财务制度,加强项目预算、成本管理。主持审定月度成本分析报表,对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈,及时采取纠偏措施。

6、督导项目经济技术部门,向监理、建设单位及时办理各种签证、工程款项结算,以及索赔事宜。

7、接受地方主管部门对工程项目的监督、检查;接受上级职能部门的审计,定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。

8、负责工程竣工验收申请书的制作和报审,参与竣工验收。负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。

9、完成领导交办的其它工作。

【篇二:IT项目经理岗位职责】

1、项目经理为整个项目的第一责任人。

2、项目经理对《质量检查报告》中的所有细则负首要责任。

3、项目经理必须有效掌控项目开发的各个环节,协助、指导项目组成员的工作,及时发现并处理项目中存在的问题,并对项目组成员的工作进行合理的评价。

4、负责管理和控制项目全过程的质量、进度。分析偏差,采取纠正措施。如果发现项目实际进展显著偏离计划,则及时采取纠正措施。

5、根据项目规范建立项目组内部管理和沟通机制。

6、可根据需要调配组内人员等资源。

7、有权对项目组成员提出奖惩建议。

8、项目经理负责组织需求分析工作,并组织对需求文档和需求变更文档进行复审。

9、分配系统设计任务,包括体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计等。

10、组织对体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计进行评审。

11、负责组织项目开发小组会议并编写会议纪要。开发小组会议每周至少举行一次(可与项目例会合并),对难点、疑点问题进行分析、解决,保证小组内成员充分沟通。

12、负责每周对开发人员的代码进行检查。

13、负责提交测试版本、搭建符合实际的集成测试环境,每个项目只能有一个测试环境,开发环境不可与测试环境混合。

14、所需提交文档:立项后制定《项目计划》并保证该计划的合理性和现实性。

【篇三:项目总经理岗位职责】

1、全面负责建筑项目的管理和运作,确保制度和流程有效执行,项目计划进度、质量、安全和成本控制,保证经营目标的实现;

2、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证,主持设计过程中结构专业的方案优化;

3、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控;

4、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收,办理竣工备案手续;

5、负责开发项目的成本控制,根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款,参与工程项目的竣工决算工作;

6、负责销售计划的编制和执行,参与销售方案的制定与落实,销售队伍的管理及业务指导;

7、配合其他部门做好与开发项目相关的工作。

职位要求:

1、工民建、建筑、土木工程等相关专业大学专科及以上学历;

2、3年以上房地产项目综合管理工作经验,有知名房地产公司项目经理经验者优先;

3、熟悉房地产开发相关政策和要求,熟悉房地产项目开发、管理励志网http://wWw.qqZf.cN/、施工全过程,有独立主持房地产项目的经验;

4、具有丰富的商务谈判技巧,出色的沟通、应变能力,对房地产市场有敏锐的洞察分析能力、项目筛选能力和开发统筹组织能力;

5、正派、勤奋、廉洁、敢于管理和严格管理。

【篇四:项目经理岗位职责】

1、在主管领导的领导下工作,带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制度,严格执行本项目的各项操作程序,确保各岗位的工作标准达到要求。

2、制订培训计划,并组织实施培训,督导部属将培训的内容,落实到各工作岗位,并随时检查培训效果,确保员工了解业主单位约定的工作要求。

3、带头随手捡起地上垃圾并将此做为检验各级清洁人员是否符合标准的基本要求。

4、认真考察所管项目的工作区域、工作难度、工作时段,根据实际情况提出合理的定岗定员建议,经公司批准后并严格执行。

5、根据该项目的实际情况因地制宜,制定本项目的各项管理制度,经批准后组织所属员工学习并执行。

6、设置应急事件科目,并拟订应急事件的处理程序方案,经批准后遵照执行。

7、制定每月、每周、每日工作计划并确保工作计划的完成,检讨计划未完成的原因并找出解决办法,撰写各类文件报告及工作总结。

8、在职权范围内审核批复所属员工的各类假期,检查员工的每日出勤情况,审核所管项目员工的月考勤。

9、对表现优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚或建议奖罚,对领班及以上员工每月做绩效考核。

10、听取主管或领班的工作汇报,并协助解决他们工作中遇到的困难,及时了解他们及其他部属的思想动态、工作情绪,关心部署的生活情况确保人员稳定。

11、定期向公司汇报该项目的工作情况,根据实际运作情况,提出人员的增减建议及需要特别支持时的理由。

12、准确掌握该项目人员的流动规律,提前做好补充人员的招聘申请并上报,以便公司掌握准确信息进行人员招聘,以保证项目的人员配制。

13、加强与业主单位的沟通,主动了解他们的服务要求及工作意见,并妥善处理。在保证日常工作完成的前提下,业主单位对合同之外的要求视工作量尽量想办法完成。

14、虚心接受公司、政府有关部门和业主单位的监督与检查,对存在问题及时整改,并及时传递业主单位对公司满意情况的信息。

15、参加部门、公司要求参加的各种会议,并向下属传达会议精神,组织召开本项目的各种会议,做好会议记录并存档。

16、加强自身素质的提高,不断学习清洁行业的新技术、新方法,并培训部属尽快掌握。

17、教育所属员工洁身自爱不私自拿用业主单位的财物,并养成拾金不昧的良好习惯。

18、定期对员工进行安全工作教育,培养员工的安全意识和自我保护意识,确保在工作岗位上的人身安全。

19、做好该项目的成本预算,并确保该项目各项费用的开支在预算的范围。

20、做好清洁器械、物料的申购、使用、保管工作,确保申购的物品及时到达。

21、教育部属爱惜使用清洁设备,规范操作,做到开源节流。

【篇五:高级项目经理岗位职责】

1、负责经理部的全面管理,对所承接的项目从销售移交开始至竣工验收移交给物业和维保全过程负全面管理责任,每年要求承担一定的工程量,对项目的质量、进度和成本控制负责。

2、负责所属经理部的队伍建设。对经理部的项目经理、项目工程师要进行计划、指导、培训、检查、监督等工作?保证队伍的稳定和发展?满足经理部工程管理的需要。

3、负责项目的深化设计工作。对深化设计的质量、优化效果负责,达到项目功能满足、效益最优的目的,使所负责的项目能够通过项目的深化和变更达到利润的最大化。

4、负责所属经理部的成本预算及相关的项目预算,作好项目成本管理。

5、做好与甲方及其它相关单位和公司内部部门的协调和沟通工作,不断提高客户满意度。

6、负责项目的变更和签证,及时和甲方签署变更、签证文件。

7、负责指导下属做好项目的资料管理工作,并对结果负责。

8、负责项目在执行过程中的收款工作。

9、负责项目的验收、结算、移交物业及移交维保等工作。

10、对下属和施工队伍定期进行业绩考评工作

11、做好本部与各相关部门的协调配合工作,及时处理工作中出现的问题和矛盾。

12、完成上级交办的其他工作。

【篇六:项目经理岗位职责】

一、项目经理应服从装饰装修的工程部安排,接受工程部的监督管理,遵守公司规章,维护公司形象和利益,这是项目经理岗位职责的前提条件。

二、项目经理要施工人员在接到项目任务后,能看懂图纸与预算,并且及时核实现场尺寸及工程量的测算等工作,了解该合同的有关重要条款,编制施工进度表和工班申请表向各总监申请相对应的工班明确工期和人数。TDM团队装饰管理软件可以快速编制,分配工作。

三、项目经理要与各工班签定工班责任书明确工期和质量要求建立一对一责任确保工程质量和进度。

四、项目经理需严格填写施工手册,做好各项变更记录,需要客户签字的地方全部签字明确责任,

五、项目经理应与客户做好沟通并领会客户意向,办好开工许可证及出入证,张贴图牌,施工牌,挂好电箱,灭火器,准备好垃圾袋,对进场的各种员工进行安全、质量、文明施工交底;

六、按施工进度按图纸要求开材料清单,正确估算材料控制送货率,遵守领退制度,对不符合质量规格的材料坚决拒收,材料进场需要客户签字的必须与客户约好时间做好签字工作,因材料出现的问题由项目经理负责。

七、项目经理负责对各工种的施工质量进行检查督促,并做好工种之间的交接验收手续。对水电分项作好隐蔽验收的测试记录,同时也包括木地板龙骨等部位的隐蔽验收,做好线路铺设,走向位置正确记录;

八、及时催讨工程进度款,使进度款与工程进展同步,严格履行合同、及时签复项目变更联系单;

九、做好施工现场安全生产,不准在无安全保障情况下工作,严格履行公司现场安全生产、文明施工的有关制度文件;

十、做好施工项目计划安排,对材料采购提早三天通知材料部以便及时能安排送货时间,确保项目在合同工期内顺利完成。

十一、各项验收前,首先项目自检,质量确认无缺陷,场地清理干净,上报质检部复查。竣工验收的条件是:产品质量到达合格,做到灯亮、水通、洁净无污染,资料全部齐全到位,由工程部确定日期会同客户及公司有关内部门一起进行竣工验收,并办好交工手续,达到客户满意。

十二、做好售后服务工作,交工验收后与客户继续保持联系,并定期进行追踪回访。

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