德鲁克语录

时间:2016-08-07 20:59:37 | 来源:励志网

1、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的,都是重大的决策。

2、管理者,就是把事情做得正确的人。企业家,就是做正确的事情的人。

3、为了控制自己的绩效,管理者单单了解自己的目标还不够,还必须有能力针对目标,衡量自己的绩效和成果。

4、管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务,而激励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。

5、有效的管理者会顺应自己的习性,不会勉强自己。

6、即使日本人现在也不得不超越模仿、进口和采用他人技术的阶段,学会由自己来进行真正的技术创新……

7、领导者的唯一定义就是其后面有追随者。一些人是思想家,一些人是预言家,这些人都很重要,而且也很急需,但是,没有追随者,就不会有领导者。

8、认识你的时间,只要你肯,就是一条卓有成效之路。

9、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的,而是先有自己的见解。

10、有效的决策人,首先要辨明问题的性质:这是一再发生的经常性问题呢,还是偶然的例外?

11、使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。

12、卓有成效是可以学会的。

13、管理得好的工厂,总是单调乏味,没有任何激动人心的事件发生。

14、作为一个领导者,他只有一个选择,就是去领导,或者去误导。

15、决定优先要点的原则重将来而不重过去重机会而不只看到困难选择自己的方向,而不跟随别人目标要高,要有新意,不能只求安全和方便。

16、谁必须利用我的产出,以使我的产出卓有成效?

17、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。

18、今天的社会有两种需要:对组织而言,需要个人为其做出项献;对个人而言,需要把组织当成实现自己人生目标的工具。只有管理的有效性,才能使这两种社会需要相辅相成。

19、没有人能够左右变化,惟有走在变化之前。

20、有效的的管理者会问:我是不是真需要一项决策?

21、有效的管理者在用人所长的同时,必须容忍人之所短。

22、除非有不同的见解,否则就不可能有决策。

23、管理者需要的是一套判断标准,使他能做真正重要的事情,那就是有贡献的有成效的事。

24、决策的过程往往不是从搜集事实开始的,而是先从其本人的见解开始的。

25、没有“尽善尽美”的战略决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点,人们总要进行平衡。最佳的战略决策只能是近似合理的,而且总是带有风险的。

26、创新就是创造一种资源。

27、企业管理者,就必须卓有成效。

28、战略管理不是一个魔术盒,也不只是一套技术。战略管理是分析式思维,是对资源的有效配置。计划不只是一堆数字。战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。

29、我们该知道运用自己上司的长处,这也正是下属工作卓有成效的关键。

30、单一产品的生产系统可能采取中央集权的管理方式励志网http://wWw.qqZf.cN/,需要由高层来协调不同的部门。

31、管理是一种客观职能,它取决于任务,也取决于文化条件,从属于一定社会的价值观念和生活习惯。

32、管理者的任务不是去改变人,而在于运用每一个人的才干。

33、管理工作是使利用资源的收益最优。

34、一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义,而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的,才可能制定明确和现实的企业目标。

35、目标不是命令,而是一种责任或承诺。目标并不决定未来,只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。

36、与人沟通,最重要的是能听出言外之意。

37、有所成就的人,都从最重要的事情做起。而且,一次只做一件事情。

38、事实上,一项决策如果没有列举一条一条的行动步骤,并指派为某某人的工作和责任,那便不能算是一项决策,最多只是一种意愿而已。

39、组织的重点必须放在机会上,而不是放在问题上。如果组织把精力放在出成果的地方——即放在机会上,那么就会有兴奋感、冲动感。

40、当今企业间的竞争不是产品间的竞争,而是商业模式之间的竞争。

41、组织内部只有成本,结果存在于组织的外部。

42、没有一家企业可以做所有的事。即便有足够的钱,它也永远不会有足够的人才。它必须分清轻重缓急。最糟糕的是什么都做,但都只做一点点。这必将一事无成。不是最佳选择总比没有选择要好。

43、专心是一种勇气,敢于决定真正该做和真正先做的工作。

44、要看正当的决策是什么,而不是人能接受的是什么。

45、一个企业只能在企业家的思维空间之内成长,一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制!

46、有效的管理者打算做一项新的业务,一定先删除一项原有的业务。

47、决策需要熬受痛苦。

48、今天的组织需要的是由一群平凡的人,做出不平凡的事。

49、有效管理者的自我发展,是组织发展的关键所在。

50、智力、想像力及知识,都是我们重要的资源。但是,资源本身所能达成的是有限的,惟有有效性才能将这些资源转化为成果。

51、一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于高层管理者。

52、用人所长是卓有成效的管理者必须具备的一种素质,是一个组织工作是否有效的关键,也是知识工作者和社会不可或缺的素质。

53、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做,每次只做好一件事。

54、卓有成效是一种习惯,是不断训练出来的综合体。

55、管理是一种工作。因此管理有其技能、有其工具,也有其技术。

56、决策的反面,是不做任何决策。

57、有效的管理者用人,是着眼于机会,而非着眼于问题。

58、管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。

59、我们必须学会这么一种建立组织的方式:若某人在某一重要领域具有一技之长,就要让他充分发挥这一特长。

60、任何人,只满足于随波而升也将会随波而降。

61、我们应该将行动纳入决策当中,否则就是纸上谈兵。

62、有效的管理者需要的是决策的冲击,而不是决策的技巧;要的是好的决策,而不是巧的决策。

63、没有组织就没有管理,而没有管理也就没有组织。管理部门是现代组织的特殊器官,正是依靠这种器官的活动,才有职能的执行和组织的生存。

64、在时间之中,在社会领域里,没有人随着时间的开始而展开生命、随着时间的终结而结束生命;每一个人都从前面的人接受历代留下的遗产,持有短暂片刻,再把它交给后来的人。

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