柳传志名言

1、“管理三要素”,即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。——柳传志

2、每个人都面临着挫折和失败的可能,这是我们每个人人生经历的一部分。——柳传志

3、搭班子,定战略,带队伍。——柳传志

4、办公司就是办人。小公司做事,大公司做人。——柳传志

5、撒上一层土,夯实了,再撒上一层土,再夯实了。——柳传志

6、历史像一本书,是一页一页装订成的。——柳传志

7、无论风险投资还是并购投资,CEO的选择重于行业选择。(联想投资的理念是“事在先,人为重。”)——柳传志

8、经营企业就是经营人性,人的因素最关键,人的考察难度最大,选择人要看“前脸”,也要看“后脑勺”,就是说要看他在你面前做了什么,也要看他在你背后做了什么。——柳传志

9、我的退出是为了让联想集团发展得更好。——柳传志

10、联想控股的下面各块新业务如何定位?就是养“猪”和养“儿子”的区别对待。——柳传志

11、自打“文化大革命”以来,报纸一登就全是革命,全是斗争,全是社论,而《人民日报》竟然登载养猪的文章,气候真是要变了!——柳传志

12、我总体感到社会空气是相当干燥的,不小心容易着火。——柳传志

13、中国企业是有机会走出去的。联想的并购是中国企业国际化的一种探索,是中国资本在使用外国资本、人才为我服务的尝试。——柳传志

14、经营必须吃着碗里的看着锅里的,我们的企业大多缺乏这样的意识,碰巧做好一个产品就高枕无忧,做坏了就惊慌失措。——柳传志

15、我不会用言语去回应质疑,我只用具体的业绩赢取信任。——柳传志

16、中国整个社会是不是要有一个核心的价值观,说不清。但企业,我坚定不移的认为要有自己的核心价值观的,而这个核心价值观未必是中国传统的模式,它要适合一个国际企业。——柳传志

17、第一年根本谈不上战略。——柳传志

18、没有奉献精神,创业很难实现。——柳传志

19、要有理想,但是不要理想化!——柳传志

20、执着追求,甘于奉献。——柳传志

21、一个公司办得好不好,人们通常主要看业绩,但我认为好坏的真正标准是最高层有没有裂痕:高层如果有裂痕,外面好都是假相,都不能长久;高层如果没有裂痕,那么就可以不紧不慢的来调整,整个公司即使业绩不好,也问题不大。——柳传志

22、第一代创业的企业家都把工作当事业来做,而一般领导者只是把自己当作职业经理人,或把工作当作谋生的手段,这就有可能出问题,也容易出问题。在基业常青的企业中,怎样让职业经理人把企业当作事业来做,是一个核心问题。——柳传志

23、如何形成共识,怎么样让人充分理解自己,也是一门很大的学问。——柳传志

24、我作为联想的创始人,应该讲联想就是我的命。在这种情况下,需要我的时候我出来,应该也是我义不容辞的事情。基于这个考虑,就出来再重新工作。我不可能在失败的时候退下来,一定是走到胜利的轨道以后我才下来。——柳传志

25、激励首先是体制问题。没有责任制的企业从根本上没有激励。没有责任制体制,企业这个大庙可能穷得一文不名,但经营者也许富得流油。只有建立了责任制体制才会一荣俱荣,一损俱损。——柳传志

26、将5%的梦想变成100%的现实。——柳传志

27、治理一家企业是一个系统设计。这里面有方方面面要考虑的问题,牵一发而动全身。你如果为了解决某一个问题就单兵突进,这个问题看似解决了,其他方面全乱了。——柳传志

28、创业一定不要把事情想得那么简单励志网http://wWw.qqZf.cN/。——柳传志

29、回顾中国所有优秀企业的成长史。没有哪一个不是善于因时顺势,同时又自强不息的结果。——柳传志

30、鸡孵蛋的最佳温度是39度,我们创业那时的温度大概有42度,因此,只有生命力极强的鸡蛋才能孵出鸡蛋来。——柳传志

31、管理就像一个房屋的结构一样。——柳传志

32、这是一场赛跑。跑在前面的人说:“你在后面吃土吧。”他跑得快,我在后面吃土,这没错。咱们现在必须狠下心来,踏踏实实在后面“吃土”,但心里的希望是做“领跑”。——柳传志

33、在企业的初期状态,目标是一个暗藏的、朦胧的意识。因为你还很弱小,对瞬息万变的市场和企业还缺乏把握,无论你具有怎么样的信心,目标对于初创企业至多是一个远大抱负因而无法量化与明确。——柳传志

34、宗派是形成团结班子的绝症,要杜绝一切可能产生宗派的因素。——柳传志

35、到河岸是我们的目标,这是人人看清的事情。难的是如何搭桥,如何造船,或者学会游泳。在根本不会游泳的情况下奋不顾身地跳入水中,除了泛起一阵泡沫和带来滑稽的悲壮以外,什么结果也没有。联想不要这个,联想要做能成事的英雄。——柳传志

36、大环境改造不了,你就努力去改造小环境。小环境还是改造不了,你就好好去适应环境,等待改造的机会。——柳传志

37、中国缺人才吗?中国缺伯乐吗?中国缺留住人才用好人才的机制吗?人才的标准首先是信誉。信誉不仅仅是品德,还有能力。人才的训练和培养永远是“赛马中识别好马”。人才是利润最高的商品。能够经营好人才的企业最终是大赢家。——柳传志

38、我们在选拔人才时要求“德才兼备”,而且“德”一定是放在第一。——柳传志

39、一个企业进入一个陌生领域,在制定战略时,专业知识并不重要,关键在于摸清基本规律。——柳传志

40、从社会责任上讲,我觉得企业根本的社会责任还是提供好的产品,认真交税,把客户服务好,公益只是一种社会润滑剂,主要责任还在政府,需要与经济改革配套的社会和政治改革,不能把社会责任上升为企业的主要责任。——柳传志

41、哎哟,里面那么多好吃的。过去困难时期,买东西都要排队,没有那么多好吃的。逛食品店的时候容易回忆起当时的情景,这是一种很愉快的事情。——柳传志

42、看油画的时候,退到更远的距离,才能看明白。离得很近,黑和白是什么意思都分不清。退得远点,就能明白黑是为了衬托白,再远点,才能知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标,不至于做着做着就做糊涂了。——柳传志

43、“变”是联想永远不变的主题。——柳传志

44、营销攻略:有5%的希望,就要付出100%的努力。——柳传志

45、在中国打仗,我们打的什么优势?打的实际上就是地域上的优势。我们成本低,我们有政府支持,我们有民众支持等等。你到外国去还有吗?——柳传志

46、不把贸易做通了,再好的产品你也不知道怎样卖;不把制造业搞精良了,再好的科研会被制造业的粗糙掩盖了。——柳传志

47、偏执也就是对目标的执着!——柳传志

48、前面,草地、泥潭和道路混成一片无法区分的时候,我们要反反复复细心观察,然后小心翼翼地、轻手经脚地去踩、去试。当踩过三步、五步、十步、二十步,证实了脚下踩的确实是坚实的黄土路的时候,则毫不犹豫,撒腿就跑。——柳传志

49、长本事的事我们才做,不长本事的事儿我们不做。如果有一个项目,首先要考虑有没有人来做。如果没有人做,就要放弃,这是一个必要条件。——柳传志

50、不管是什么样的人进入到联想,都要熔化在这个模子里。你可以改造这个模子,比如说我们有些地方做得不好,大家提了以后我们可以修改,但进来之后就要按这个做。——柳传志

51、创业过程艰苦,困难不计其数,有一阵子我天天失眠,头痛,但我从来没有动摇过。——柳传志

52、掌握管理基础不光是一个能力的问题,还有德的问题。像说“建班子”,如果第一把手不是具有特别的德行,他很难把班子建好,他要把企业利益放在第一位,还要有心胸,有肚量,有一套控制企业的人格魅力等等。——柳传志

53、我要把联想办成一个长期的企业,一个有规模的企业。为了达到这个目标,只有从制度化、从人才上、从班子上做准备。联想现在不是在培养一个人,而是在培养一层人。——柳传志

54、不走仕途;不做改革的牺牲品;不和民营企业比财富。——柳传志

55、企业文化:小企业发展看老板,大企业进步看文化。——柳传志

56、人才的培养是一个动态的、不断实践的过程,即做事——能力增长——做更大的事。——柳传志

57、联想需要各种各样的人才,但主要是三种人才:能独立做好一摊事的人;能带领一班人做好事情的人;能审时度势,具备一眼看到底的能力,制定战略的人。——柳传志

58、立意高,才能制定出战略,才可能一步步地按照你的立意去做。立意低,只能蒙着做,做到什么样子是什么样子,做公司等于撞大运。——柳传志

59、“民营”就是四自,即“自筹资金,自由组合,自负盈亏、自我审查”。——柳传志

60、我会带着历史的比较去看事情。一个挨过饿的人和一个没有挨过饿的人,对一碗红烧肉的感情是迥然不同的。——柳传志

61、恶劣的环境下,搭建一个温室,让幼苗无所顾忌地成长。成长过程中,适合我的留下,不适合的扔掉。——柳传志

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