史玉柱名言

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1、企业不赢利就是在危害社会,就是最大的不道德。

2、在下班后,可以将员工当成伙伴,但上班时员工就是员工。

3、网游按时间点卡收费最严重的问题就是,无论是穷学生、还是亿万富翁,在游戏消费都是一样的——这在营销上是最忌讳的。

4、初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行,我一直是这个观点,不在乎学历,只要能干能做出贡献就行。

5、有经受失败的经历后才能避免失败。

6、我的成功没有偶然因素,是我带领团队充分关注目标消费者的结果。

7、核心团队最好就是三个五个,不超过七个。

8、企业的商业模式不会固定不变,都是在实践过程中不断地修正,不断地发展。

9、在中国做民营企业特别难,太难。临来的时候在飞机上,我随便写了民营企业的13个死法,随便一条就能把你搞死。

10、首先一定要建立、运营第一家店,并根据其写成一个“傻瓜手册”。

11、很多行业内的人都是一开始反对我,后来又跟着我学。因为我并没有蔑视规则,我是自己琢磨规则、创造规则。

12、不要为改变而改变,主要看改变的商业模式能提升什么样的价值。

13、励志创业前,很多困难你都不会把它认为是困难。当它突然成为你的困难时,很多人会承受不了压力,就放弃了,这样的人一定是不能成功。

14、失败是很重要的财富,我们要好好的利用它。

15、公司一旦战略定准之后,细节决定公司的命运。

16、现在好的消息来了也高兴不起来,因为依据经验,好消息后面往往跟着三个坏消息,所以这一跤摔得值。

17、做连锁经营业务,一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册,只有这样,才能实现远距离的管理。

18、要注意广告的法律限制。

19、做全国性市场,一定要先做一个试销市场,要一点点来,快不得;做成了,真到做全国市场时,要快半步,慢不得!

20、我觉得我人生中最宝贵的财富就是那段永远也无法忘记的刻骨铭心的经历。段永基有句话说得特别好,他说成功经验的总结多数是扭曲的,失败教训的总结才是正确的。

21、最痛苦的时候,压力最大的时候,脑子里面只有一件事儿的时候,我把全国分公司经理招到荒山脚下北大门那个地方,招待所里面,然后在那个地方闭门开批判会。大家批判我,批判了三天三夜,我觉得那个就很有用。

22、不要认为自己初中水平怎么样,初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行,我一直是这个观点,不在乎学历,只要能干能做出贡献就行。

23、成功是在对失败经验的积累中获得的。

24、与其改变消费者固有的想法,不如在消费者已熟悉的想法上去引导消费者。

25、毛泽东思想确实值得研究。首先提出实事求是,符合中国国情。他的十大军事原则写得更好。你要打一个地方,一定要在局部形成优势,不用在乎一城一池的得失,但要消灭敌人的有生力量。

26、人在成功的时候是学不到东西的。在成功的时候,沉不下心来,总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候,总结的教训才是深刻的,才是真的。

27、天上掉下来的东西是不靠谱的,地上长出来的东西是最扎实的。

28、广告靠吸引比靠强迫更难。

29、找到自己的细分市场。

30、对过去成功的经验再好好总结总结,尤其是对失败的教训,夜里面下半夜夜深人静的时候你仔细想一想。反正睡觉也想,想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远,那是看自己过去写的东西。

31、要脚踏实地的从小做起励志网http://wWw.qqZf.cN/,团队重于个人作用。

32、对普通员工,首先考虑其利益,然后才是社会价值。

33、如果有一天我不干了,那肯定是因为企业不需要我了,或者身体不行了,否则我不会停下来。

34、所谓人才,就是你交给他一件事情,他做成了;你再交给他一件事情,他又做成了。

35、试销市场慢跑,快不得;全国市场快跑,慢不得!

36、对过去的认真总结是很大的财富,人在成功时学不到东西,因为成功时沉不下心来,自然都是虚的东西。

37、一个人只有在低谷的时候才能学到东西。

38、创业的细节要善于创新,虽然创新很小,但是往往很重要,有时候一点没有做好,这个模式整个就失败了。

39、对过去成功的经验再好好总结总结,尤其是对失败的教训,下半夜夜深人静的时候你仔细想一想。反正睡觉也想,想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远,那是看自己过去写的东西。

40、凡是先做试点,风险才低。

41、成功经验的总结多数是扭曲的,失败教训的总结才是正确的。

42、企业管理无法触及的地方,用一些企业文化去解决。

43、首先要做好第一家店,他遇到的困难可能比你想象中的还要大。

44、自己不熟悉的行业坚决不做。

45、如果脑白金无效,就请告诉身边一百个人。

46、90%的困难你现在想都没有想到,你都不知道那是困难。

47、谁的执行力强,谁的地位就高,而不是谁出了好点子谁就厉害。

48、我现在给自己定了这样一个纪律,一个人一生只能做一个行业,不能做第二个行业;而且不能这个行业所有环节都做,要做就只做自己熟悉的那部分领域,同时做的时候不要平均用力,只用自己最特长的那一部分。

49、如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势,千万不要进入红海市场,否则你会必输无疑!

50、团队核心成员有人要提出辞职时,不要挽留,既然提出了,他迟早是要走的。

51、做成功一个店之后离你大的成功就不远了,所以你首先就是脚踏实地、集中精力地先做出一家,也是要放弃掉连锁的这种,不要在将来如何做连锁方面做太多的梦,先脚踏实地做出第一家。

52、在公司只有功劳,没有苦劳。

53、抓住关键环节,重点抓好市场调研。

54、要重视建立销售手册。

55、何为富贵?无须向别人折腰,则为贵;无须向别人伸手,则为富。因此,不能以地位高低论贵,不能以财富多少论富。

56、当战略定好后,关键在于执行力,细节决定成败。

57、赚有钱人的钱,而对消费能力低的玩家实行免费。可能在我们的游戏中,有一半的人不花钱,但他们同样起到关键的作用,因为游戏人多,才能让有钱的玩家更愿意出钱。

58、营销唯一的专家是消费者。

59、脚踏实地地先做出一家,也是要放弃掉连锁的这种,不要在将来如何做连锁方面做太多的梦,先脚踏实地做出第一家。

60、要看你把网游看成什么行业,如果你看成是教育行业,就有问题。如果是娱乐行业,就没有问题。你说,能因为看电影看哭了,就停止电影的存在吗?

61、如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势,千万不要进入红海市场。

62、要改变消费者固有的想法,比登太阳还难;但不是不可能的。

63、商业是什么?商业的本质就是在法律法规许可范围内获取最大利益,我是一个商人,做的事情就是在不危害社会的前提下为企业赚取更多利润。要一个商人又要赚钱又要宣扬道德,那不是商人,而是慈善家。

64、营销是没有专家的,唯一的专家是消费者,就是你只要能打动消费者就行了。

65、要让公司全部人员知道——管理无情人有情,公司制度是无价的。

66、企业的战略应该这样确定:广泛听取员工意见,少数人深入讨论,个别人做决策。

67、不要只看塔尖,二三线市场比一线的更大。

68、努力耕好自己的田,别天天盯着别人的田。

69、创业过程中很重要的在于制度建设。

70、现在的时代,战略正确之后细节决定因素,有很多细节处理不好,你的战略正确了也会失败。

71、我认为我一直就没输过,只是受了一个挫折,你不能说一个战斗失败了,整个战役就失败了吧?我失败了我就研究它怎么败了。

72、作为我们曾经失败过,至少有过失败经历的人,应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的,人在顺境的时候,在成功的时候,沉不下心来,总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候,总结的教训才是深刻的,才是真的。

73、人在成功时不能得意忘形。

74、我第二次匆忙创业抱的最大目的就是要还钱,把旧债还清。创业时期,我就跟手下的人讲,我们最大的目的就是还钱,这老百姓的钱我一定要还,我现在年纪还不算大,还想再做点事,不愿一直背着这个污点,除非我自己将来只甘心当一个小老板。

75、管理无情,人有情。

76、一个人只有在低谷当中才能学到东西,那段低谷时期经历的事情就成为后面做事时一把衡量该不该做、如何做的尺子。

77、我觉得最大的挑战不在于能不能发现机遇和把握机遇,最大的挑战是他能不能抵挡诱惑。

78、在中国办企业,法律稍微不如意就要出问题,就要坐牢。创业的人要特别注意,这两个事情不经意真的会发生。再比如我注册一个公司,注册一个总公司,我是不是可以把一百万拿出来用,如果用了又要坐牢,要不要判刑。中国法律上有很多红线,我们一旦不懂法,很容易坐牢。过去五到十年,凡是财务上遇到危机的民营企业,一大半甚至更高,很多人最后都坐牢了,坐牢是什么原因呢?还是法制问题,资金链一紧张,他会做很多他认为合理但是不合乎规定的事,这都是要坐牢的。我们在创业初期的时候,开始的时候就要具备极强的法律概念,法律的观念,即使这样也免不了出事,一出就是大事。

79、商业的本质就是在法律法规许可范围内获取最大利益。

80、我总结了一个战略,要做好保健品,必须满足两个条件。第一是有效,第二是这种有效能被消费者感知到,他愿意去告诉别人,只有被消费者感知到才能做大。

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